Globalisering, teknologiske fremskritt og skiftende samfunnsbehov skaper store muligheter fremover for dem som er villige til å gripe dem. Men fremtiden er usikker. Derfor må virksomheter rigge seg for å være i stand til å utvikle seg i møte med det ukjente.
Hvordan lykkes vi?
Teknologi, innovasjon og samarbeid er stikkord. Samtidig må vi rigge organisasjonene til å bli smidige, effektive og utviklende - for i fremtiden må vi løse oppgaver bedre, med mindre ressurser.
Under Power of Sharing-konferansen 2024 skal vi få høre hvordan norske virksomheter tar fatt på utfordringen. Vi setter søkelys på mulighetene som ligger i kunstig intelligens, verdien av teknologi og data, samt hvordan virksomheter i både privat og offentlig sektor kan innovere i møte med skiftende drivere.
Vi trenger en offensiv privat sektor som utvikler bærekraftige forretningsmodeller som ikke bare verner om planetens fremtid, men også fremmer økonomisk vekst. Vi trenger en offentlig sektor som leverer gode, sømløse og brukersentriske tjenester. Og vi trenger ledere som viser vei – er dere klare?
Bli med når vi samler 400 ledere i operaen til en dag for inspirasjon og læring for norske virksomheter som vil bli “Fit for Future!”
Velkommen 5. juni til Den Norske Opera & Ballett.
Meld deg på Se hele programmet
Pris: 2450 kr. Dersom du ikke kan komme likevel, må du melde deg av innen 22. mai. Etter denne datoen er påmeldingen bindende.
Peter Hinssen har startet flere selskaper og er forfatter av bestselgende bøker innen innovasjon, teknologi og forretning. I dag er han rådgiver for flere av verdens største selskaper innen radikal innovasjon. Han foreleser ved Massachusetts Institute of Technology (MIT) og ved London Business School. I tillegg er han fast spaltist i Forbes Magazine.
Hinssen holder foredraget «How to become a Phoenix: Private and public companies reinvent themselves for The Never Normal World». Her deler han sine beste tips for hvordan virksomheter bør rigge seg for fremtiden.
I over 14 år har Zack Kass fulgt utviklingen innen kunstig intelligens. Han har sett hvordan teknologien treffer forretningsliv og samfunn, og har tidligere vært en del av ledelsen i OpenAI.
På konferansen forteller han hvordan små og store virksomheter kan utvikle sin AI-strategi. Kass ønsker å avmystifisere kunstig intelligens, og vise hvordan virksomheter best kan utnytte mulighetene i teknologien.
Catherine Janson er direktør for Politiets IT-enhet (PIT) fra 1. februar 2021. Hun kommer fra stilling som avdelingsdirektør IT og utvikling i NAV. Hun har mange års erfaring med utvikling av digitale produkter og tjenester, inkludert forretningsutvikling, produktutvikling og applikasjonsutvikling.
Janson har bakgrunn som maskiningeniør og økonom med tillegg innenfor markedsføring. Hun startet i oljebransjen, gikk videre til Gardermobanen og var der til Flytoget hadde sin første avgang. I 1998 gikk hun over til IT-bransjen, 16 år som konsulent og 5 år som ansatt i NAV IT.
Paula Doyle har hatt flere roller innen olje- og gassindustrien for selskaper som ABB og Siemens, både i Norge og Midtøsten. Hun har også vært direktør for salg og markedsføring i Cognite, hvor hun også satt i konsernledelsen. Doyle har en dyp kunnskap om industriell programvare og digitaliseringsprosesser i industribedrifter. Hun har doktorgrad i Computer Engineering fra University of Limerick.
Thomas Ableman er direktør for strategi og innovasjon i Transport for London (TfL), et av verdens største transportselskaper med ansvar for hele det offentlige transportsystemet i London, inkludert kollektivnettverket og hovedveiene i London. De har ansvar for sikker og bærekraftig drift av mer enn 107 000 nyttekjøretøy.
Ablemans oppgave er å gjøre TfL klar for framtiden. Det gjør han gjennom å utvikle og lede TfLs strategi og innovasjonssatsning. Blant annet jobber han med å teste og implementere nye mobilitetsløsninger i London.
Thomas Ableman er grunnlegger av start-upen Snap Travel Technology, som skalerte gjennom venture-finansiering. Ableman startet sin karriere hos National Express and Chiltern Railways.
Adélie Dorseuil er porteføljeansvarlig for DigiUng-samarbeidet. Hun jobber i Barne- og ungdomshelseavdelingen hos Helsedirektoratet, og har i snart ti år utviklet digitale tjenester for barn og unge. Adélie har hatt ulike roller i innovasjonsprosjekter i offentlig sektor. Blant annet som prosjektleder, programleder, prosjekteier og produktteamleder. Hun har tre mastergrader innenfor helseøkonomi og ledelse, styring av folkehelsepolitikk og statsvitenskap.
Jahn Otto Andersen er innovasjonsdirektør i HoloCare. Han er en teknologijunkie som elsker alt som har med 3D å gjøre. Hans karriere kan beskrives som en god miks av medisinsk teknologi og olje- og gassteknologi.
Inger G. Stensaker er professor i strategisk endring. Hun underviser i og forsker på strategiske endrings-, fornyelses- og innovasjonsprosesser. Hun har fulgt store etablerte norske virksomheter gjennom omstilling og har lang erfaring med å lede forskningsprosjekter basert på tett samarbeide med partnere fra næringslivet.
Stensaker har skrevet flere bøker basert på sin forskning, som Innovasjonskapasitet, Endringskapasitet og Omstilling: Den uforutsigbare gjennomføringsfasen.
Anne Cathrin Haueng har gjennom mer enn 25 års erfaring fra ulike roller i næringslivet og akademia opparbeidet en unik innsikt og erfaring innen komplekse programmer, innovasjon, digital transformasjon, og strategiske endrings- og forbedringsprosesser. Hun har en doktorgrad fra Norges Handelshøyskole innenfor strategi og ledelse med særskilt fokus på styring, gjennomføring og gevinstrealisering i strategiske endringsprogrammer.
Med sine brede erfaring og kompetanse har hun en sterk posisjon som strategisk rådgiver og ekspertressurs for toppledere og programmer. Anne Cathrin har i tillegg en bi-stilling ved NHH som Associate Professor II i programmet «Digital Innovation for Sustainable Growth». Hun er medforfatter på to bøker utgitt av Fagbokforlaget: Omstilling – den uforutsigbare gjennomføringsfasen (2016) og Innovasjonskapasitet (2022)
Hege D. Olsnes er en erfaren leder med bakgrunn fra olje- og gassindustrien, bank, treasury samt management consulting. Hege har siden 2020 vært en del av ledergruppen i Business Consulting i Norge, og leder den strategiske satsingen for energisektoren i Business consulting. Hun har lang erfaring innen ledelse, risikostyring, operasjonell effektivitet, økonomiske forskrifter, compliance management og teamutvikling.
Kjell Rusti har siden 1998 vært administrerende direktør for Sopra Steria i Norge, og fra 2006 har han også ledet Sopra Sterias virksomhet i Skandinavia.
Rusti har vært styreleder i Den norske Dataforening, styremedlem i det børsnoterte selskapet PSI Group ASA og styremedlem i HSH. Han har inngående kunnskap om det norske IT-markedet og god kjennskap til innovasjon, utvikling og fornyelse av norske virksomheter.
Alf Gilroy leder en divisjon i Sopra Steria bestående av arkitekter, prosjektledere, testledere og utviklere.
Gilroy har betydelig operativ erfaring innen IT-ledelse og -utvikling. Han har ledet og levert i IT-prosjekter på både kunde- og leverandørsiden. Prosjektene innbefatter blant annet IT-strategi, IT-målbilde, forretningsanalyse, business case, transformasjonsplanlegging, IT Impact-analyse, IT Due Diligence, rasjonaliseringsdesign, virksomhetsarkitektur, arkitekturledelse, pakkeevaluering, kravspesifisering, løsningsarkitektur, applikasjonsdesign og –utvikling.
Bli med 5. juni når vi samler 400 ledere i operaen til en dag for inspirasjon og læring for norske virksomheter som vil bli “Fit for Future!”